“大中网·海报记者杨晓晓来自聊城
关县致力于优化发展环境,完成了行政审批功能的整合,并认识到“盖章负责审批”。现在,关县各部门刻意为全省评定最好,并积极实施流程再造,减少审批程序17.4%,处理时间减少24.6%,创新的服务模式,政府服务实现了完整的县乡覆盖,在线可用性达到97%以上,税收服务模式“小白鸽””在整个城市得到推广,并且电子公共资源交易的全过程处于城市的最前沿。
今年,冠县决定完成79个重大建设项目,总投资219亿元,计划年度投资107亿元,其中16个列入市重点项目,总投资94.5亿元。人民币,计划每年投资30亿元人民币。随着项目的进展,灌县严格执行项目支持,现场办公,监测和计划等制度,提供全方位的项目建设服务,确保重点项目的创建,投产和取得成果迅速。
深化系统创新,加快流程再造
关于项目程序,冠县制定并发布了《实施建设项目环境影响评价文件审批实施的实验措施》。这种“方法”的提出,是关县深化系统创新,加快流程再造的重要尝试。也是结合现实与业务需求的开拓性步骤。在实施过程中,审核和批准部门将接受所有可以容忍空缺的审核和批准程序,进一步简化审核和批准流程的更改,并且决不耽误项目结构的正式批准和批准,并有效地展示方法和服务公司。
在园区建设方面,冠县经济开发区实行“多园区”,计划建设“主园,延伸区和两个副园”,总面积24.5平方公里。> 16.08平方公里,扩建面积3.08平方公里,锻造工业园区和机械工程及物流工业园区有两个子园区,总面积为5.34平方公里。
从去年开始,关县就把经济开发区的体制机制改革作为工作的重中之重,保持了市场化改革的方向和去行政化的改革方向,采取了主动,科学计划和有针对性的措施。大力推进改革创新改革后,冠县华冠资产经营有限公司成立,专注于经济发展,双重态度和发射,技术创新,改革开放以及其他关键任务。高效的管理体系,更加灵活实用的发展和运行机制已经到位。更具激励性和竞争力的人事管理系统进一步优化了发展环境,并激发了内部活力和动力。今年1月,他成为省委,省政府授予全市“敢于创新奖”的唯一先进集体。努力探索开发区的用人机制,以人为本,择业,用人,聘用。专业人员,选择和协调雇用人员,并建立竞争性的选拔和雇用机制,在这种机制中,人员可以上下车,并且可以晋升和解雇职位。经推荐和检查,从区级部门中选出行政管理委员会副主任3名,其中具有硕士学位的2名。打破身份限制并实施完整的雇佣制度。按照“每个人都起床再被录用”的原则,组成了一支专业的管理团队,主要由业务和管理人才组成。创新性的利用闲置资产的新模式,陈设家具开发新兴的工业种植园,计划执行16个新兴工业园项目,计划总投资超过50亿元人民币。
促进政府服务的标准化和标准化在冠贤推动经济社会发展的同时,他维护各种要素的保障,服务和保护整体发展,努力优化营商环境,做出良好贡献。
协调并推进“正确做”的改革。结合“管理与服务授权”改革的实际工作,制定并公布了《关于深化流程再造,推进“一窗验收,一次成功”改革的意见》,积极解决了一些困难。在改革“一窗验收,一次成功”的过程中,我们将重点从四个方面着手:加强流程再造体系的保障,推广政府服务的“聊一”模式(简称聊城)。流程重组的最重要环节,并着眼于流程重组的关键领域,以进行工作研究。
努力促进政府服务标准化。加快政府服务标准化。组织全县32个职能部门,解决权力和责任问题与“三个层次,促进四个相同”的省,市,县的名称,代码,依据,类型等基本要素。目前,冠县县政府部门拥有4944个县级行政权,296个公共事务和10440个相关职责。
对规范实施列表进行排序。总共收到并发布了6,316个县级政府项目。除省,市,县的“三等十”外,办公地址,联系电话,处理程序等项目也得到了统一和完善,以确保该问题要素的完整性和准确性。并作为融入该国的政府平台,为对接奠定了良好的基础。
努力优化县政府服务环境。政府办公室与县委,行政审批办公室等部门共同指示,任命专职人员组成检查组,并通过公开和暗访相结合的方式在区政府大厅进行检查。,在各市的便民服务中心和乡村主管部门,进行不定期的监视,主要检查进入大厅时的情况,援助机构,业务,良好的不良评价机制等,并报告监视情况和问题列出整个区域,并要求更正现有问题的截止日期。
积极实施“一个窗口验收”。全面推进政府服务“一扇门”,“最多一次”的改革,最大限度地减少企业和群众的差事,政府服务,优化经营环境,积极实行“一窗验收”。建模并进行差异化验收。全面实施援助组织和不良检查机制。配备助手。县内所有设有礼堂和便利服务中心的单位都需要设置援助人员的窗口和人员。目前,援助人员窗口的覆盖范围以及评级机制的好坏评估以及村庄一级的援助人员的覆盖范围已经实现。